فدراسیون برای بزرگترهای هر رشته

یزدانی خرم خود را مدیر اهل ریسك می نامد .او خود در طول مصاحبه اذعان داشت در رشته ای وارد شده است كه مرز دوستی ها و دشمنی ها چندان شفاف نیست، اما او آمده است به عنوان یك ریش سفید باتجربه و سن و سال دار، پیشكسوتان را گردهم آورد تا كشتی را دوباره احیا كنند.كارها را به فنی ها و كاركشته ها سپرده و خانه كشتی را به كشتی گیرها سپرده است. بسیار به تجربیات پیشكسوتان ارج می نهد و این جمله را مؤید گفتار خود ذكر می كند: پیر در خشت بیند و جوان در آینه!
‌‌‌▪▪گفت وگو با محمدرضا یزدانی خرم
● در دوران كودكی و نوجوانی چه نوع ورزش هایی را تمرین می كردید؟
- من در بسیاری از رشته ها از جمله والیبال بازی می كردم. در زمین های اطراف سه راه آذری، پادگان جی كه همه آنجا بیابان بود از صبح تا عصر والیبال بازی می كردیم و حتی ناهار هم نمی خوردیم. همین طور فوتبال در محله ما خیلی رونق داشت و فوتبال هم بازی می كردم.اما من در رشته والیبال در دوران دبیرستان همكلاس مرحوم مهراب شاهرخی، آقای امینی خواه، غلام وطن خواه بودم و در مقطع دبیرستان در رشته كشتی هم در باشگاه دخانیات به تشویق معلم ورزشم ۲ سال كشتی گرفتم و در آنجا شاگرد مرحوم سلطانی نژاد بودم كه از قهرمانان خوب این رشته بودند.در دو و میدانی و ژیمناستیك هم در همان باشگاه دخانیات یكی، دو سال فعال بودم و در دوچرخه سواری هم در این باشگاه دوچرخه سواری جاده كار می كردم.البته در آن زمان من هیچ گاه به بُعد قهرمانی فكر نمی كردم و ورزش را فقط برای سلامتی كار می كردم؛ دلیل آن هم موقعیت خانوادگی من بود كه جوّ مذهبی خانه اجازه این نوع فعالیت ها را به من نمی داد تا به باشگاه بروم و لذا من مخفیانه به باشگاه می رفتم.به هر حال با الفبای رشته های ورزشی كاملاً آشنایی داشتم و اما وقتی وارد بازار كار شدم و كم كم سمت گرفتم، سعی كردم با رشته های ورزشی كه آشنا بودم در آن مكان ها این رشته ها را گسترش دهم. در چند جایی كه كار كرده ام، برخی رشته های ورزش آنها را به بعد قهرمانی رساندم.
● در كجاها این فعالیت ها را رونق دادید؟
- اولین جایی كه به طور رسمی مشغول شدم شركت جنرال موتورز یا شركت جیپ سابق بود. آنجا حدود ۳۰ سال سابقه كار دارم و حدود ۲۰ سال پیش بود كه به مدت ۳ سال به سمت مدیرعاملی همان جا مشغول شدم، رشته های والیبال، دو و میدانی و فوتبال را در بخش ورزش كارگری گسترش دادم. البته همكاران بسیار خوبی برای این كار سخت داشتم؛ سخت به این دلیل كه اوایل انقلاب بود و به ورزش زیاد بها داده نمی شد؛ به ویژه در محیط های كارگری كه تشنجات سیاسی هم زیاد بود، اما در آن دوران تیم های خوبی بالا آمدند.بعد به دخانیات آمدم و ۵ سال در آنجا بودم. دخانیات، هشت باشگاه ورزشی در سراسر كشور دارد كه همه آنها را فعال كردیم و در شهرهایی كه باشگاه هم نداشتند این برنامه را گسترش دادیم. به طور مثال در والیبال ۸ تیم در یك سال به لیگ سراسری كشور فرستاده شدند كه نشان از سازماندهی خوب می داد.بعد از آن در بنیاد جانبازان و مستضعفان آمدم كه در آنجا، هم كار بازرگانی می كردم و هم در كنار آن سعی كردم كه ورزش را گسترش دهم. در ۲سال آخری كه در بنیاد حضور داشتم فعالیت مراكز تفریحی و ورزشی مثل تله كابین توچال، پارك ارم و مجموعه چمران به من سپرده شد كه این مراكز هم تحت بازسازی و توسعه قرار گرفت و همه كابل های تله كابین و دكل ها تعویض شد. در این مدت بود كه آقای غفوری فرد از من دعوت كردند كه در فدراسیون والیبال فعال شوم و با توجه به شناختی كه از والیبال و بعضی از بازیكنان داشتم سعی كردم به قول هایی كه به ایشان دادم عمل كنم و اكنون كه ۱۷ سال از آن می گذرد باید بگویم در والیبال آن زمان در جوانان، دوازدهم آسیا بودیم و در بزرگسالان دهم آسیا و تیم نوجوانان هم هنوز كارش را شروع نكرده بود. تعداد داوران و مربیان در هر دو بخش آقایان و خانم ها بسیار محدود بود.اما به لطف خدا در این سالها كلاس های آموزشی بسیار خوبی دایر شد و مربیان خوبی تربیت شدند و در بعد آسیایی و جهانی فعال شدیم و در كمیته های مختلف مدیران خوبی را راه اندازی كردیم و طرح بزرگ استعدادیابی ایجاد شد؛ آن هم در شرایطی كه همه می گفتند ما در رشته های انفرادی موفق هستیم، اما در رشته های گروهی حرفی نداریم! من ثابت كردم كه این طور نیست و نتایج آن این را اثبات كرد.
● الگو و فرمول خاصی را مدنظر داشتید؟
- الگوی ما از روسیه بود. آقای ایوان بوگانیكف كه از قهرمانان بزرگ روسیه است و چندین مدال طلای المپیك را داشت به عنوان مربی خارجی به ایران آمدند و زحمات بسیار زیادی برای ما كشیدند. در حقیقت همه هزینه ای كه در روسیه برای او كشیده شده بود، برای ما تشریح و پیاده كرد.
●درباره والیبال توضیح دادید اما از والیبال می خواهم به كشتی برسیم و آن هم مدیریت شما در دو رشته ورزشی كه شباهتی به هم ندارند؛ یعنی از گروهی به انفرادی. آیا موفقیت والیبال را می توانید ضامن موفقیت در كشتی هم بدانید؟
- با توجه به این كه من با سه رئیس سازمان كار كرده ام. آقایان غفوری فرد، هاشمی طبا و مهندس مهرعلیزاده و اكنون چهارمین رئیس یعنی مهندس علی آبادی و قبل از آن هم با خدماتی كه در تهران انجام دادم و كاملاً با آقای درگاهی و میرحسین موسوی هماهنگ بوده ام و تقدیرنامه هایی از آنها داشتم و آقای رفسنجانی هم به من كارنامه قبولی دادند و جزو فدراسیون های ممتاز شدیم و آقای خاتمی هم در دوران ریاست جمهوری شان چند بار به عنوان بهترین فدراسیون به ما جایزه دادند و اولین مدیر ورزشی كشور هم هستم كه نشان مدیریت را دریافت كرده ام. با حضور آقای علی آبادی و با توجه به شناختی كه با آقای احمدی نژاد در دوره شهردار بودن ایشان داشتم و كمك های زیادی كه شهرداری برای برگزاری مسابقات نوجوانان جهان در تهران به ما كرد و آقای علی آبادی هم از همكارانی بودند كه در بنیاد دو سال خدمت ایشان بودیم.در مجموع شناخت خوبی از یكدیگر وجود دارد و امیدوارم با این پیش زمینه ها بتوانیم مشكل اصلی ورزش را كه نداشتن فضاهای ورزشی است با كمك ایشان و كمك دولت حل كنیم.آقای علی آبادی صحبتی با من داشتند كه كشتی ورزش اول كشور و یك ورزش سنتی است و مردم ما در تمام مسابقات رسمی چشمشان به كشتی است و این رشته مدال آور در المپیك ها، جهانی ها و آسیایی ها محسوب می شود. از من خواستند با توجه به این كه والیبال روی چرخه خوبی قرار گرفته است كسی كه واجد شرایط برای والیبال است این كار را ادامه دهد و من به كشتی بیایم. به هر حال من خودم را یك سرباز بسیجی نظام دانسته و همیشه خودم را آماده خدمت به مملكتم می دانم. به این دلیل قبول كردم و بدون هیچ گونه چانه زدنی به كشتی آمدم. با توجه به رفاقتی هم كه با آقای طالقانی داشتم از ایشان اجازه گرفتم و كار را شروع كردم و با شناختی كه از اهالی كشتی داشتم از آنها دعوت كردم و آنها خوشبختانه لبیك گفتند و در كشتی كار را شروع كردیم. در این مدت سه ماهی كه به فدراسیون كشتی آمده ام بار بسیار سنگینی داشتیم، یعنی حدود ۱۶ اعزام سنگین پیش روی ما بود و با توجه به بدهی های از قبل مانده فدراسیون و مخارج سنگین، خوشبختانه را تا اینجا توانستیم با موفقیت پشت سر بگذاریم و وجود همكاران خوبی مثل آقای مهدی زاده كه از افتخارات كشتی ایران و همرزم مرحوم تختی بودند و با راهنمایی ایشان و آقای برزگر كه یكی از مربیان خوب جهان است و جزو پنج مربی خوب و برتر جهان نام گرفته است...
● آیا جایی این عنوان برای آقای برزگر ثبت شده است؟
- بله، كمیته مربیان جهانی یك هفته دیگر در چین تشكیل می شود و پنج مربی جهان اعضای این كمیته را تشكیل می دهند كه یكی از آنان آقای برزگر هستند.
●سایر مربیان از كجاها هستند؟
- دو تا از آمریكا، یكی از روسیه و یكی از كوبا و یكی از ایران. آقای برزگر از افتخارات كشور ما هستند و به این دلیل دعوت از ایشان شد و ایشان هم به عنوان مدیر تیم های ملی ما شروع به كار كردند و آقای معزی كه از بزرگان كشتی ما هستند و قهرمانان بزرگی را تحویل كشور داده اند، هم آمدند و محمد بنا هم در كشتی فرنگی و سایرین كه همه خالصانه جمع شده اند تا كار زمین نماند و یك گروه جدید كه در تداركاتی و مالی با من كار می كنند.به هر حال داریم سعی می كنیم كه كشتی به اوج قدرت خود در دنیا برسد. البته باید بگویم كه مشكلات زیادی داریم زیرا كشتی گیر را كه ما در عرض سه، چهار ماه نمی توانیم بسازیم. به این دلیل وظیفه اصلی ما احیای وضع موجود است. بنابراین آنچه كه در والیبال پیاده كردیم یعنی علمی كردن ورزش، در كشتی هم در حال پیاده شدن است. برای این كار از اساتید دانشگاه ها دعوت شده و انستیتو در حال راه اندازی است و علم بدنسازی با معلم بدنسازی، علم تغذیه با معلم تغذیه و از معلمان روحانی برای كارهای روحی و معنوی و دعاهای بچه ها استفاده كرده ایم. غذای خوب، لباس خوب، مربی خوب و همه چیز را در حد عالی كه در توانمان بوده ، مهیا كرده كه خوشبختانه می بینیم كه روحیه بسیار خوب و نتایج درخشان است. در دیدارهای تداركاتی كه از قبل در تقویم فدراسیون پیش بینی شده بود در حال انجام هستیم و اینها باعث امیدواری زیادی است. البته مسابقات جهانی و آسیایی را در پیش داریم و همانطور كه توضیح دادم. ما در این مدت كوتاه كه كشتی گیر جدیدی را نمی توانیم وارد تیم كنیم. اما با همان قبلی می بینید كه با عشق و علاقه و تمرینات سنگین دارند تلاش خود را می كنند.
●گفته شده مهمترین تصمیمات درباره كشتی توسط پیشكسوتان گرفته می شده آن هم در قهوه خانه های مركزی شهر. آیا شما با این لویی جرگه ها آشنایید و ظاهراً اینها خیلی مهمتر از انتخابات مجمع عمل می كنند؟
من این را در حد یك شایعه می دانم، زیرا در همه رشته ها چنین موضوعاتی را مطرح می كنند، اما تاكنون هیچ یك از آنها را ندیده ایم. شاید اهل قهوه خانه نبوده ام و سن من به قهوه خانه نشستن هم نرسیده است! اما ممكن است در خانه ها درباره كشتی صحبت های زیادی گفته شود و تصمیمات زیادی هم گرفته شود و یا پیشكسوتانی باشند كه در اوقات فراغت شان جمع شوند و بحث هایی هم داشته باشند، اما هیچ وقت در تصمیم گیری فدراسیون چنین چیزی دخیل نبوده و معمولاً كارهای فنی ما به كمیته فنی سپرده می شود و آقای مهدیزاده و منتخبان ایشان خوب عمل می كنند.
● شاید دلیل آن این باشد كه ایشان به عنوان یك پیشكسوت اكنون در رأس كار حضور دارند و نیازی به آن لویی جرگه ها نیست!
- شاید بله. اما من مدیریت را برعهده دارم و آقای ربطی دبیر خیلی خوبی هستند و چون رؤسای كمیته ها را تغییر دادم، كسانی كه علاقه مند و خوش برخورد با مردم بوده اند انتخاب شده اند. كشتی با این مجموعه راه خودش را در پیش دارد و انشاءالله در یكی دو سال آینده نتایج آن به خوبی مشخص شود.
● شما قول گرفتن ۱۴ مدال را در بازی های آسیایی دوحه داده اید و گفته می شود كه در دو رشته آزاد و فرنگی این مدالها را پیش بینی كرده اید. با توجه به اینكه سطح كشتی آسیا هم با حضور كشتی گیرانی مثل ژاپن، كره جنوبی و جمهوری های آسیای میانه خیلی بالا رفته است فكر می كنید این گفته تا چه حد قابل تحقق است؟
- معمولاً یك مدیر هدفی را تعیین می كند و براساس آن حركت می كند. هدف ما ۱۴ مدال در دوحه قطر است كه آقای علی آبادی از من خواسته اند. برنامه ریزی را هم طوری انجام داده ایم كه ۱۴ مدال را به دست آوریم. منتهی این نتیجه بستگی به فعالیت رقبا و همت ما دارد. یك وقتی بود كه ما قهرمان مطلق آسیا بودیم و بس، اما از وقتی كه روسیه تقسیم شد چندین كشور مدعی كشتی آسیا شده اند كه اینها هر كدامشان یك روسیه اند. اخیراً من دیده ام كه كره، ژاپن و هند هم خیلی خوب كار می كنند؛ یعنی رقبای ما بسیار بیشتر شده اند. خوب با این اوصاف اگر ما می گفتیم فقط ۵ مدال، به ما خرده می گرفتند چرا ۵ تا مدال؟! من به عنوان یك مدیر اهل ریسك حداكثر را اعلام كرده ام.
●چه طرحی ضامن این موفقیت در كوتاه مدت است؟
- طرح علمی كردن كشتی. البته در بلند مدت، شما خودتان خواهید دید كه دقیقاً نتیجه خواهد داد. ورزشكار ما علم تغذیه ندارد و نمی داند چقدر، چه وقت و چه بخورد. در نتیجه به دوپینگ كشیده می شود. ما اگر علم تغذیه را به جوانان بیاموزیم اینها نیازی به دوپینگ ندارند و نكته مهم دیگر این است كه كشتی گیران آشنا به مواد و قوانین دوپینگ نیستند و باید آموزش ها صحیح ارائه شود. برخی از موارد دوپینگی ما كه در تست ها مثبت شده مربوط به استفاده از مكمل ها و یا داروهایی بوده كه شخص برای درد و به عنوان مسكن استفاده می كرده كه جزو لیست مواد دوپینگی بوده است، در حالی كه با آموزش می توان این موارد را كه جنبه ناآگاهی و غیرعمد دارد از بین برد.● چه برنامه ای برای آموزش آن دارید؟
- فدراسیون پزشكی فهرستی به ما داده است و ما آن را به دكتر تغذیه داده ایم و آقای امیر ساسان مرتب این موارد را گوشزد می كند و حتی نوشابه های گازدار در این فهرست ممنوع است و یا حتی برخی نوشیدنی ها.
●با كمبودها و مشكلات موجود در كشتی مثل كمبود سالن ها، اجاره رفتن سالن ها به بخش خصوصی، كمبود تجهیزات و لوازم بدنسازی، بحث مزد كشتی گیران كه همیشه از جمله مباحثی بوده است كه جزو مشكلات مهم عرصه ورزش كشتی مطرح بوده، چگونه كنار آمده اید؟
- ما مشكل مالی نداریم. یعنی تاكنون بیشتر بدهی گذشته داده شده است!
● یعنی از آن یك و نیم میلیارد تومان كه اعلام شده بود؟
- بله. حدود ۵۰ درصد آن پرداخت شده است.
● از چه محلی بودجه آن تأمین شد؟
- با امكاناتی كه موجود بود.
● از كجاها كمك گرفتید؟
- از خزانه غیب! یعنی با مدیریت هزینه و درآمد. یعنی هم باید درآمد ایجاد شود و هم هزینه ها را درست پرداخت كرد.
●در این مدت كوتاه شما چگونه این كار را كردید؟
- سعی كردیم كه مدیریت درآمد و هزینه باشیم.
در كشور ما كه مدیریت دولتی داریم از منابع دولتی باید بهینه و به راه های مختلف و درست استفاده كرد.
● آیا سازمان این مبلغ را كمك كرد؟
- سازمان و كمیته ملی المپیك و برخی جاهای دیگر. باید این توضیح را به شما بدهم كه ما در این كشور پول به اندازه كافی داریم اما بد و نادرست هزینه می كنیم. اكنون در عرصه كشتی جلوی هزینه های نادرست گرفته شده است. در حالی كه ما در روز به هر كشتی گیر در اردو ۲۰ هزار تومان حقوق می دهیم، به هر مربی بین ۲۰تا ۳۰ هزار تومان، به جوانان كه تا به حال حقوقی نمی گرفتند روزی ۱۰ هزار تومان حقوق می دهیم و به نوجوان هم كه حقوقی نداشتند روزی ۵ هزار تومان می پردازیم.سعی كرده ایم كه امكانات بسیار خوبی برای آنان تهیه كنیم و با این شرایط كشتی گیر هم بیشترین تلاش خود را می كند تا بهترین نتیجه را بگیرد. البته متاسفانه تشك های كشتی ما در اكثر نقاط تهران و شهرستانها جمع شده و ورزشهای درآمدزا مثل بولینگ و بدنسازی و غیره احداث شده است كه اینها باید با همكاری هیأتهای شهرستانها حل شود و آب رفته را برگردانیم كه البته كار دشواری است ولی شدنی است و با كمك استانداریها و استفاده از بند ب كه دولت اجازه داده است كه یك درصد از بودجه تمام دستگاههای دولتی صرف تربیت بدنی شود كه این مبلغ قابل توجهی هم هست.
●رقم كل آن چه قدر است.
- ۱۶۵۰ میلیارد تومان، یك درصد بودجه سالانه دستگاههای دولتی برای تربیت بدنی است كه این رقم برای كل ورزش كشور است و این مبلغ چندین برابر بودجه سازمان تربیت بدنی و ورزش كشور است. این مدیران دولتی هستند كه باید این فرصت خوب را به نتیجه برسانند.
●شما فرمودید هزینه های اضافی را حذف كردید. ارقام آن چه بوده است؟
- هزینه های اضافی برخی مسابقات برون مرزی اضافی مثل رفتن نوجوانان ما به تورنمنت تركیه كه حدود ۵۰ میلیون تومان هزینه دربرداشت و خطر زیادی هم داشت زیرا باید ۱۲ ساعت در اتوبوس با خستگی سفر می كردند و بلیط هواپیما هم در این زمان مهیا نبود و مثل اینها را حذف كردیم. اما مخارج دیگری مثل تشریفات حذف شد و اجازه بدهید كه نام نبرم، چون باعث دلخوری می شود و من هم ممكن است اشكالی داشته باشم و بهتر است به رفع مشكلات بپردازیم تا مسایل جنجال برانگیز! بنابراین، نوع مدیریت و نگاه به پروژه ها متفاوت است و من به این دلیل آمده ام كه بودجه ای كه اختصاص می یابد صرفا در همان رابطه كه اختصاص می یابد هزینه شود. یعنی پول كمیته ملی المپیك فقط صرف قهرمانی شود و پول سازمان تربیت بدنی برای موارد خاص هزینه شود. تقویم فدراسیون در سال ۸۵ معادل ۵ میلیارد تومان برآورد شده است، در حالی كه كل بودجه اختصاص یافته توسط سازمان ۶۵۰ میلیون تومان است. یك میلیارد تومان هم كمیته ملی المپیك برای قهرمانی می دهد، خب بقیه آن را باید چه كرد؟
●شما بگویید؟
- مجبوریم برخی از مسابقات را كم كنیم. به عنوان مثال پیشكسوتها در رده آزاد و فرنگی با هزینه خودشان رفتند. به هر حال با كمبودها باید درست برخورد شود و یا اسپانسرها را وارد عمل كرد. این كار را در مسابقات انتخابی كرج كردیم و كاملا خود كرج با استفاده از اسپانسر تبلیغاتی هزینه ها را داد كه با راهنمایی و پیش بینی ما پوشش خوبی داده شد.به اضافه اینكه در این مسابقات غذا هم كه تا پیش از این داده نمی شد، وجود داشت یعنی هزینه ها بیشتر اما بدون بودجه اضافه. اینها علم مدیریت است برای برنامه ریزی پروژه های مهم و اهداف اصلی. همچنین تاكنون ما ۱۶ مسابقه و دیدار تداركاتی برون مرزی داشتیم كه باید همه آنها را می رفتیم و برای قهرمانی این اعزامها ضروری بود كه انجام هم شد. یا در كشتی فرنگی در كادر هیچ تغییر ندادم و آنها با همان سبك و سیاق قبلی كار می كنند و با وجود اعتراض های زیادی كه به آنها هست به دلیل تجربیات مدیریتی به تدریج باید به اینها رسیدگی كرد.
●در مصاحبه ای عنوان كردید كه شما را به عنوان ریش سفید به میدان سخت كشتی فرستاده اند تا مشكلات را حل كنید. اما آنچه كه واقعیت دارد مرز دوستی ها و دشمنی ها در كشتی ظاهراً خیلی شفاف نیست. با این موضوع شما چگونه برخورد كردید و چگونه كنار آمدید؟
-توضیحی كه دارم این است كه به نظر آقای علی آبادی با توجه به این كه سنی از من رفته است، می توانم.
● چند سال دارید؟
- من ۶۰ سال دارم. با توضیح آقای علی آبادی چنین عنوان شد كه با این سن و سال، من می توانم كسانی كه همسن و سال و یا كوچكتر هستند به عنوان یار انتخاب كنم. در بند اول حكم من چنین آمده است. احیای فرهنگ اسلامی در ورزش كشتی و بعد دعوت از پیشكسوتان كشتی و آوردن آنها به صحنه كه خوشبختانه موفق بودم.
جلساتی با آنها داریم اما همانطور كه شما اشاره كردید خیلی سخت است و خیلی از آنها كه آمده اند در گذشته دل سوخته و دل شكسته برگشته اند و نتوانسته اند استفاده مناسبی از این بزرگان كنند. بنابراین محیط باز لازم بود تا از همه پیشكسوتان و بزرگان استفاده كنیم و كسانی كه دارای فنون اختصاصی بوده اند هم دعوت شدند و به میدان آمدند تا این فنون را ترویج و گسترش دهند و علم بدنسازی و تغذیه را هم كه در اختیار دانشگاه هاست، توأم با كارهای سنتی تلفیق می كنیم و البته باز هم می گویم كار دشواری است و خدا كمك كند كه این پروژه بزرگ به نتایج مطلوب برسد.
● آقای یزدانی خرم چطور شد كه سراغ مغضوبین فدراسیون كشتی رفتید؟ افرادی مثل مهدی زاده، برزگر، معزی پور، كسانی بوده اند كه دوره قبل با فدراسیون دچارمشكل بودند. چه تفكری پشت این انتخابها بود؟
- من یك حقیقت را بیان كنم و آن این كه كشتی متعلق به همین آدمهاست. فدراسیون مال این افراد است. كسانی هم كه قبل از من مسئولیت داشته اند همین فكر را داشتند. یعنی فدراسیون مال بزرگتران هر رشته ورزشی است. ما اگر احترام به بزرگترها بگذاریم می توانیم درست عمل كنیم و بهره بگیریم. همیشه این طور گفته اند كه پیر در خشت بیند و جوان در آینه! ما باید به تجربه های گرانبهای بزرگان و پیشكسوتان توجه كنیم و بهره بگیریم و آنها را در خلوتگاه ها ننشانیم و افیونی نكنیم.
ما باید زیردست بزرگان، استاد شویم از قدیم هم چنین بوده است.
شما به ژاپن نگاه كنید. مگر آنها بزرگتر ها را دور ریختند، مگر آمریكایی ها، روسها و یا چینی ها چنین عمل كرده اند!
جوان گرایی خیلی خوب است اما در كنار بزرگان. اگر بخواهیم به نتیجه برسیم و البته این دستور شرعی و اسلامی ما هم هست كه احترام به بزرگترها و استفاده از تجربیات آنها یك گوهر گرانبهایی است كه نباید از دست بدهیم.
نسل جوان باید بداند كه از نظر فكری خیلی پیشرفته تر از قدیمی ها نیست. ممكن است بزرگان، عصر كامپیوتری نباشند اما دلیلی بر بی تجربگی آنها نیست.
در كشتی ما بزرگانی داریم كه راه های زیادی را رفته اند و ما نباید راههای غلط را طی كنیم بلكه با استفاده از تجربه های آنان مانع اتلاف وقت شویم. آقایانی كه آمده اند مخالف نیستند. آنها اگر دوره ای نیامده اند به این دلیل است كه به حرف آنها بی توجهی شده و اهمیت داده نشده است و میدانی هم نبوده است كه آنان تجربیات خود را منتقل كنند.
●به لحاظ تكنیك های روز آیا ایجاد اشكال نكرده است؟
- خیر. ببینید یك روزی ما راه را با اسب می رفتیم اما امروز با هواپیما. اما راه همان راه است.بزرگان ما هم از همان تكنولوژی های روز استفاده می كنند.
●یعنی با قوانین و فنون روز منطبق هستند؟
- ببینید فنون با قوانین متفاوت است. فنون را امروزه خیلی محدودتر كرده اند و كشتی را دگرگون كرده اند.بزرگان ما با قوانین آشنا هستند اما ما چیزی را كه از آنان خواسته ایم تجربیات ارزشمند آنان در میدان كشتی است. ما در زندگی مان فرق كارشناس و مدیر را باید بدانیم. به نظر من بعضی كارشناسند اما نمی توانند مدیر باشند و برخی مدیر هستند اما نمی توانند كارشناسی كنند. متأسفانه امروزه اكثر كارشناسان ما می خواهند مدیریت هم بكنند و به مدیر، مدیریت را هم تحمیل كنند! این یك اشتباه است. مدیر می تواند از كارشناسان زیادی استفاده كند و نظراتشان را بگیرد و خودش با علم مدیریت و تجربیاتش امور را اداره كند.
● شما چنین عمل می كنید؟
- ما معمولاً همین كار را كرده ایم. اما متأسفانه بسیار با این تفكر مواجهیم كه برخی كارشناسان می گویند: مدیران مطابق گفته ما عمل نمی كنند! این چنین گفتاری اشكال ایجاد می كند و در برخی فدراسیون ها ایجاد مشكل كرده و خواهد كرد.
● آیا برنامه ای برای استعدادیابی هم دارید؟
- بله از مهر ماه كار را در استانها شروع می كنیم. پیشكسوتان تهران به همه استانها اعزام خواهند شد زیرا كشتی متعلق به همه مردم ایران است و با این نگاه كشتی در همه استانها تعمیم و توسعه خواهد یافت. در همه استانها استعداد كشتی گیر ممتاز را داریم و البته باید امكانات داد و برنامه ریزی كرد.در این طرح به مدارس استانها پیشكسوتان تهران اعزام خواهند شد و بچه هایی كه بدنشان به كشتی می خورد و ساخته شده اند برای این كار، استعدادیابی خواهند شد و كلاسهایی هم تشكیل خواهد شد كه در استانها از این افراد شروع كنیم.یكی از مشكلات موجود در كشتی فاصله بین جوانان و بزرگسالان ماست كه همیشه یك سری می روند بدون اینكه جایگزین كرده باشیم. باید طوری برنامه ریزی شود كه در هر رده سنی پشتوانه كافی داشته باشیم. ما در والیبال برای طرح استعدادیابی سالانه ۵۰ میلیون تومان هزینه كردیم در كشتی هم شاید حدود ۱۰۰ تا ۱۵۰ میلیون تومان هزینه كنیم كه البته سازمان پشتیبانی خوبی می كند.
●شانس پیروزی شما در انتخابات مجمع با توجه به اینكه منتخب سازمان تربیت بدنی هستید چقدر است؟
- انتخابات دارای فلسفه ای است. باید نامزدها دارای شرایطی باشند از لحاظ تجربی، اخلاقی و حراستی و تعهدی كه نسبت به مردم دارند. به نظر من باید نامزدها مشخص كنند كه می توانند به وظایف خود عمل كنند با همین امكانات موجود، وگرنه اگر قرار باشد بعد از شش ماه بیایند بگویند كه بودجه نداریم و نمی شود كار كرد كه درست نیست! در انتخابات هیچ مشكلی نیست و من به وظیفه ام عمل می كنم و خودم را ارائه می دهم و اگر به كس دیگری رای دادند هیچ ناراحت هم نمی شوم كه خوشحال هم می شوم!

مریم رضایی

منبع : روزنامه همشهری