چهارشنبه, ۲۶ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 15 May, 2024
مجله ویستا
مدیر یک دقیقهایی تیمهای کارآمد میسازد
تاریخ نشر : ۸۵۰۴۱۱
تیراژ : ۵۲۰۰
تعداد صفحه : ۱۲۸
نوبت چاپ : ۱
شابک : ۹۶۴-۷۷۲۷-۷۷-۱
شماره کنگره : ۸۵۴۱۱۰۳۷
رده دیویی : ۶۵۸.۴۰۲
محل نشر : تهران
جلد : شومیز
قطع : رقعی
زبان کتاب : فارسی
نوع اثر : ترجمه
نویسنده : بلانچارد - کنت
ویراستار : جلیلی - علی
نویسنده : کارو - دونالد
نویسنده : پریس - کارویونیس
مترجم : قنبرزاده - مهدی
در کتاب حاضر که با موضوع 'مدیریت گروههای کار'، نگاشته شده، مدیر یکدقیقهای، آموزشهایی را در خصوص مدیریت یک تیم کاری به 'دنبروک'. مسئول تعلیم در یک شرکت بزرگ شیمیایی ـ عرضه میکند. او مشخصات تیمهای کارآمد را چنین معرفی میکند: داشتن اهداف و ارزشها، اختیارات، نسبتها و ارتباطات، انعطافپذیری، انجام وظیفهی مطلوب، شناخت و قدردانی، و داشتن روحیه، منظور از اهداف و ارزشها یعنی این که گروه نسبت به یک هدف مشخص، متعهد است، اعضای تیم میدانند که وظیفهی تیم چیست و چرا مهم است. بخش اختیارات یعنی تیم در چارچوب مشخص و تعریف شده اختیار دارد. نظرات مخالف، عقاید، احساسات و دیدگاههای همهی اعضا در بخش 'نسبتها و ارتباطات'، بررسی خواهد شد. در 'انعطافپذیری'، اعضای تیم برای پیشرفت، مسئولیها را تقسیم میکنند و این امر منجر به ایجاد نتایج مطلوب میگردد. استفاده از اشتباهات برای یادگیری و پیشرفت، جشن گرفتن رخدادهای مهم شغلی، و داشتن روحیهی مناسب برای تلاش از دیگر متغیرهای یک تیم کاری هستند.
تیراژ : ۵۲۰۰
تعداد صفحه : ۱۲۸
نوبت چاپ : ۱
شابک : ۹۶۴-۷۷۲۷-۷۷-۱
شماره کنگره : ۸۵۴۱۱۰۳۷
رده دیویی : ۶۵۸.۴۰۲
محل نشر : تهران
جلد : شومیز
قطع : رقعی
زبان کتاب : فارسی
نوع اثر : ترجمه
نویسنده : بلانچارد - کنت
ویراستار : جلیلی - علی
نویسنده : کارو - دونالد
نویسنده : پریس - کارویونیس
مترجم : قنبرزاده - مهدی
در کتاب حاضر که با موضوع 'مدیریت گروههای کار'، نگاشته شده، مدیر یکدقیقهای، آموزشهایی را در خصوص مدیریت یک تیم کاری به 'دنبروک'. مسئول تعلیم در یک شرکت بزرگ شیمیایی ـ عرضه میکند. او مشخصات تیمهای کارآمد را چنین معرفی میکند: داشتن اهداف و ارزشها، اختیارات، نسبتها و ارتباطات، انعطافپذیری، انجام وظیفهی مطلوب، شناخت و قدردانی، و داشتن روحیه، منظور از اهداف و ارزشها یعنی این که گروه نسبت به یک هدف مشخص، متعهد است، اعضای تیم میدانند که وظیفهی تیم چیست و چرا مهم است. بخش اختیارات یعنی تیم در چارچوب مشخص و تعریف شده اختیار دارد. نظرات مخالف، عقاید، احساسات و دیدگاههای همهی اعضا در بخش 'نسبتها و ارتباطات'، بررسی خواهد شد. در 'انعطافپذیری'، اعضای تیم برای پیشرفت، مسئولیها را تقسیم میکنند و این امر منجر به ایجاد نتایج مطلوب میگردد. استفاده از اشتباهات برای یادگیری و پیشرفت، جشن گرفتن رخدادهای مهم شغلی، و داشتن روحیهی مناسب برای تلاش از دیگر متغیرهای یک تیم کاری هستند.
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
پیچ و مهره پارس سهند
تعمیر جک پارکینگ
خرید بلیط هواپیما
مجلس شورای اسلامی ایران مجلس دولت شورای نگهبان دولت سیزدهم قوه قضائیه رئیس جمهور حسن روحانی رهبر انقلاب حجاب مجلس یازدهم
مشهد قوه قضاییه سیل تهران هواشناسی شهرداری تهران قتل پلیس فضای مجازی بارش باران سازمان هواشناسی دستگیری
مالیات قیمت دلار خودرو قیمت خودرو چین بازار خودرو قیمت طلا بانک مرکزی دلار سایپا بورس مسکن
نمایشگاه کتاب کتاب تلویزیون فردوسی سریال همایون شجریان شاهنامه نمایشگاه کتاب تهران دفاع مقدس سینمای ایران مهران مدیری سینما
دانشگاه تهران شورای عالی انقلاب فرهنگی فضا تحقیقات و فناوری
فلسطین اسرائیل رژیم صهیونیستی غزه آمریکا جنگ غزه روسیه حماس ترکیه نوار غزه اوکراین طوفان الاقصی
استقلال فوتبال پرسپولیس لیگ برتر باشگاه استقلال رئال مادرید لیگ برتر ایران جواد نکونام فولاد خوزستان مهدی طارمی فولاد لیگ برتر فوتبال ایران
هوش مصنوعی گوگل عیسی زارع پور ناسا ایرانسل تبلیغات تلفن همراه موبایل دوربین اپل فیبر نوری
وزارت بهداشت خواب دیابت سرطان زوال عقل رژیم غذایی کاهش وزن آلزایمر سرماخوردگی تجهیزات پزشکی بارداری نمک