مدیریت ریسک در پروژه های فراساحل درسها و چالشها(مطالعه موردی پروژه ساخت جکتهای میدان نفتی رشادت)

مدیریت صحیح فرصتها و مقابله با تهدیدات در قراردادهای پیمانکاری بدلیل دامنه وسیع ریسکهای مترتب بر این قراردادها همواره از مهمترین خواسته های مدیران ارشد سازمانهاست، چرا که بسیاری از مواقع قراردادها با مبلغی پایین تر از برآورد کارفرمایان منعقد گردیده و همین امر لزوم پیاده سازی فرآیند های مدیریت ریسک در طول اجرای پروژه را جهت کاهش ضررهای احتمالی و افزایش حاشیه سود، بسیار با ارزش جلوه می دهد.
در این مقاله با بررسی انواع و ویژگیهای قرارداد های رایج پیمانکاری و بخصوص قراردادهای فراساحل(EPCI) با رجوع به استاندارد PMBOK به عنوان استاندارد مرجع، مروری بر مفاهیم و فرآیند های مدیریت ریسک در پروژه های فراساحل داریم، در ادامه با نگاهی به روند پیاده سازی فرآیند های مدیریت ریسک در پروژه رشادت به بررسی درسهای آموخته شده و چالشهای پیش روی اجرای این فرآیند در پروژه های نفت و گاز فراساحل می پردازیم، در نهایت با ارائه راهکارهای مناسب تلاشی در جهت تسهیل فرآیند مدیریت ریسک اجرایی و حرکت از مدیریت سنتی به سمت مدیریت علمی و حرفه ای پروژه داریم.
نظر به ریسکی بودن فعالیتهای پروژه های فراساحل، پیاده سازی مدیریت ریسک در این نوع پروژه ها می تواند از تهدیدات بالقوه پروژه شدیداً کاسته و استفاده موثر از فرصتها را تضمین نماید، در پروژه رشادت نیز با پیاده سازی مدیریت ریسک از ضررهای بالقوه پروژه به میزان قابل توجهی کاسته شد که با ثبت و استخراج تجربیات ارزشمند این پروژه در زمینه مدیریت ریسک، امکان استفاده از این دروس در پروژه های مشابه فراساحل امکانپذیر می گردد.

بهروز بهروزی