ویژگیهای یک رئیس خوب چیست؟

آیا تا به حال به این موضوع فكر كرده اید یك رئیس خوب چه ویژگیهایی دارد؟ جواب به این سوال می تواند متفاوت باشد. البته ویژگی ها، نگرشها و توانایی هایی وجود دارند كه در همه رؤسا مشتركند.
طبق گفته راب شیهان - یكی از مدیران آموزش دانشكده مدیریت دانشگاه مریلند - "رئیس خوب بودن در هر سازمانی بسیار مهم، اما در كسب و كارهای كوچك مهمتر است، هنگام سر و كار داشتن با مشاغل كوچك و كسب و كارهای نه چندان بزرگ، شما به عنوان رئیس فرصت دارید كه برنامه هایی را در تمام سطوح كاری شركت خود اعمال كنید. "
با در نظر گرفتن اهمیت راهبری در مشاغل و مدیریت كسب و كارهای كوچك، مهارتها، استراتژی ها و نگرشهایی را كه در ذیل می آید مدنظر قرار دهید:
۱- به عنوان یك رئیس، خود را نیز در جمع كاركنانتان حساب كنید و محاسبه گر باشید.
ضروری است شما به عنوان رئیس، خود را نیز در تیم كاركنانتان محاسبه كنید. یك كارفرمای خوب مطمئن است كه با هر یك از كارمندانش، عادلانه رفتار می كند، نه فقط در مورد حقوق و مزایا و پاداش، بلكه در مورد چگونگی عملكرد كارمندان. بازخوردها، نوآوریها و خلاقیتها را تشویق كنید تا اینكه كاركنان نیز این احساس را داشته باشند كه در كار شما سهیم هستند و نقش دارند. طبق گفته شیهان، " شما به عنوان رئیس نیاز دارید محیط یكپارچه و هماهنگ، با حس اعتماد و احترام متقابل به وجود بیاورید تا مطمئن شوید با هر فردی متناسب با عملكرد وی به طور مناسب و عادلانه رفتار می شود. ضروری است كه محاسبه گر باشید، چرا كه می توانید هر فردی را با توجه به اهداف بلند مدت شغلی خود، در رتبه كاری مناسب قرار دهید.
۲- فقط روی كسب پول و سود تكیه نكنید، به گروه كاری و كاركنان خود نیز اهمیت دهید.
یك رئیس كارآمد، یك گروه كاری بسیار خوب را می سازد. این امر كه چگونه این گروه شكل می گیرد بستگی به نوع شغل و كسب و كار و نیز توجه و تمركز مبرم و فوق العاده رئیس دارد. شما با داشتن یك گروه كاری منسجم نه تنها انگیزه كاركنان خود را بیشتر و آنها را تشویق می كنید، بلكه باعث برانگیخته شدن حس اهمیت شغلی در آنها می شوید. طبق گفته شیهان، " مهمتر و بالاتر از كسب سود مالی، امور دیگری هم هست كه باید به آن توجه شود. "
۳- موردی برای ایجاد ترس و وحشت وجود ندارد.
اكثر ما ممكن است رؤسایی را دیده باشیم كه گویی روی میز كار آنها در كنار تقویم رو میزی شان، یك گیوتین قرار دارد و یك اشتباه در كار كافی است كه گردن فرد خاطی زیر تیغه گیوتین برود! یك رئیس كارآمد كاركنانش را تفهیم می كند كه در مسیر پیشرفت كاری خود چنانچه مرتكب اشتباه و خطا شدند، شرمنده نشوند. طبقه گفته شیهان، " این امر مستلزم طرز تفكری است كه یادگیری و كسب دانش و علم را جهت پیشرفت كار، تشویق می كند، به جای اینكه ایجاد ترس و وحشت از ارتكاب به اشتباه را موجب شود. راههای جدید و متفاوت را جهت پیشرفت كار آزمایش كنید، اما بدانید كه اگر كارها درست پیش نرفت قرار نیست یكدیگر را از بین ببریم. "
مسئله مهم این است كه نظر خود را روی چه امری معطوف كنید: ایجاد ترس و وحشت یا ایجاد فرصت های جدید برای پیشرفت.
۴- فقط راهبری نكنید، بلكه همانند یك مربی ورزشی، آموزش هم بدهید.
شما به عنوان یك رئیس در حرفه خود، راهبری و هدایت كسب و كار را به عهده دارید.یك مربی هستید كه به كاركنان خود آموزش می دهد، به تشویق آنها می پردازد و در صورت نیاز اعمالشان را تصحیح می كند.دید یك مربی ورزشی به اطراف خود از دید بازیكنان متفاوت است. مهم است كه شما نیز به عنوان رئیس همانند یك مربی ورزشی، بینش و دورنمای متفاوتی داشته باشید و آن را برای آموزش و تشویق كاركنان خود مدنظر قرار دهید، اما این امر نیز مهم است كه مانند یك مربی ورزشی، الگو باشید و تیم خود را بخوبی هدایت و راهبری كنید. برای مثال، هنگامی كه باید و لازم است، اشتباهات كاركنان خود را به آنها یادآور شوید و هنگامی كه خودتان نیز مرتكب اشتباه شدید، اشتباه خود را قبول كنید.
۵- كاركنان شما نیز در كارتان سهیم هستند.
فراموش نكنید كه كاركنان شما انتظار دارند آنها را در جهت پیشرفت و ارتقای موقعیت شغلی شان یاری دهید. همه چیز، كسب منافع مادی نیست. شما باید موجب درك این موضوع از سوی كاركنان شوید كه چگونه باید در كار خود پیشرفت كنند. اگر یكی از كاركنان شما هدفش این است كه ارتقای شغلی یابد و مدیر شود یا روزی بتواند برای خود كار كند، شما می توانید مشوق وی باشید.
۶- رئیس خوب بودن الزاماً استعدادی ذاتی نیست، بلكه می توان از طریق كسب دانش مدیریت علم آن را فرا گرفت.
مورد آخر درباره یك رئیس خوب بودن این است: دانستن رفتار و دانش خاص مدیریت مهم است. البته همیشه رؤسایی هستند كه در ایجاد انگیزه و راهبری، یك رئیس و مدیر بی عیب و نقص و كامل به نظر می رسند. اما رؤسایی هم هستند كه از طریق حضور در كلاسها و سمینارهای مدیریت و مطالعه كتابهایی در مورد هدایت و مدیریت موثر، می توانند این دانش را كسب كنند. یك رئیس و كارفرمای خوب به طور طبیعی، كارمندان شایسته و خوب را نیز جذب می كند و به كار خواهد گرفت.
طبق گفته شیهان، " افراد به طور مشخص می توانند قابلیت های راهبری و مدیریت خود را پیشرفت دهند. همه ما تا یك حد خاص دارای ویژگیها و خصلت های ذاتی هستیم كه از ما یك رئیس خوب می سازد. كاری كه باید انجام دهیم این است كه تمام توجه خود را به پیشرفت و ارتقای این خصوصیات و قابلیتهای ذاتی تا رسیدن به حد اعلای آنها، معطوف كنیم. "

برگرفته از www.iranhoo.com

منبع : سایت سلام مهدی