جمعه, ۱۴ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 3 May, 2024
مجله ویستا
مدیران آینده: مبانی نظری و تجارب عملی برنامههای استعدادیابی و جانشینپروری مدیران
تاریخ نشر : ۸۵۰۱۱۵
تیراژ : ۱۰۰۰
تعداد صفحه : ۲۸۶
نوبت چاپ : ۱
شابک : ۹۶۴-۸۸۹۶-۱۱-۹
شماره کنگره : ۸۵۱۱۵۰۰۴
رده دیویی : ۶۵۸
محل نشر : تهران
جلد : شومیز
قطع : رقعی
زبان کتاب : فارسی
نوع اثر : تالیف
نویسنده : ابوالعلایی - بهزاد
نویسنده : غفاری - عباس
کتاب حاضر، به منظور عرضهی مبانی علمی مدیریت و نحوهی اجار و تجربهی عملی آن در چهار شرکت ایران خودرو، سایپا، واگنپارس (اراک) و شرکت تراکتورسازی تبریز نگاشته شده است. به تصریح نگارنده: 'در سازمانهای پیشرو جهان، مدیریت جانشینپروری از طریق فرآیندی انجام میپذیرد که مدیریت استعدادها نام دارد. از طریق این فرآیند، استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی در سالهای آینده شناسایی شده و از طریق برنامههای متنوع آموزشی و پرورشی، به تدریج برای به عهده گرفتن این مشاغل و مسئولیتها آماده میشوند. در برنامههای استعدادیابی و جانشینپروری، کارکنان سازمان بر اساس قابلیتهایشان به 4 گروه تقسیم میشوند: 1- کسانی که پتانسیل ارتقا و رشد دارند و به صورت بالقوه میتوانند مسئولیتهای بالاتری را بپذیرند. 2- کسانی که پتانسیل ارتقا ندارند، اما میتوانند در سطح فعلی، مسئولیتهای بیشتری بپذیرند. 3- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام میدهند، اما به حداکثر بهرهوری خود رسیدهاند. 4- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام نمیدهند که این افراد را باید حمایت کرد تا در شغل فعلی، کارآمدتر شوند'.
تیراژ : ۱۰۰۰
تعداد صفحه : ۲۸۶
نوبت چاپ : ۱
شابک : ۹۶۴-۸۸۹۶-۱۱-۹
شماره کنگره : ۸۵۱۱۵۰۰۴
رده دیویی : ۶۵۸
محل نشر : تهران
جلد : شومیز
قطع : رقعی
زبان کتاب : فارسی
نوع اثر : تالیف
نویسنده : ابوالعلایی - بهزاد
نویسنده : غفاری - عباس
کتاب حاضر، به منظور عرضهی مبانی علمی مدیریت و نحوهی اجار و تجربهی عملی آن در چهار شرکت ایران خودرو، سایپا، واگنپارس (اراک) و شرکت تراکتورسازی تبریز نگاشته شده است. به تصریح نگارنده: 'در سازمانهای پیشرو جهان، مدیریت جانشینپروری از طریق فرآیندی انجام میپذیرد که مدیریت استعدادها نام دارد. از طریق این فرآیند، استعدادهای انسانی سازمان برای تصدی مشاغل و مناصب کلیدی در سالهای آینده شناسایی شده و از طریق برنامههای متنوع آموزشی و پرورشی، به تدریج برای به عهده گرفتن این مشاغل و مسئولیتها آماده میشوند. در برنامههای استعدادیابی و جانشینپروری، کارکنان سازمان بر اساس قابلیتهایشان به 4 گروه تقسیم میشوند: 1- کسانی که پتانسیل ارتقا و رشد دارند و به صورت بالقوه میتوانند مسئولیتهای بالاتری را بپذیرند. 2- کسانی که پتانسیل ارتقا ندارند، اما میتوانند در سطح فعلی، مسئولیتهای بیشتری بپذیرند. 3- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام میدهند، اما به حداکثر بهرهوری خود رسیدهاند. 4- کسانی که شغل فعلی را به خوبی انجام نمیدهند که این افراد را باید حمایت کرد تا در شغل فعلی، کارآمدتر شوند'.
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
pameranian.com
پیچ و مهره پارس سهند
تعمیر جک پارکینگ
خرید بلیط هواپیما
ایران تهران انتخابات عراق دانشگاه تهران رهبر انقلاب مجلس شورای اسلامی دولت دولت سیزدهم روز معلم نیکا شاکرمی مجلس
سیل آتش سوزی هواشناسی شهرداری تهران آموزش و پرورش یسنا پلیس قوه قضاییه فضای مجازی معلم زلزله سلامت
قیمت خودرو تورم سهام عدالت قیمت طلا سازمان هواشناسی خودرو بازار خودرو قیمت دلار قیمت سکه ایران خودرو بانک مرکزی حقوق بازنشستگان
مهران غفوریان ساواک موسیقی تلویزیون سریال عمو پورنگ سینمای ایران تبلیغات نمایشگاه کتاب مسعود اسکویی عفاف و حجاب سینما
رژیم صهیونیستی فلسطین اسرائیل غزه آمریکا جنگ غزه روسیه ترکیه حماس انگلیس نوار غزه اوکراین
استقلال فوتبال پرسپولیس سپاهان آتیلا حجازی باشگاه استقلال علی خطیر لیگ برتر بازی لیگ برتر ایران تراکتور رئال مادرید
اپل هوش مصنوعی فناوری آیفون گوگل ناسا مدیران خودرو تلفن همراه
خواب طب سنتی کبد چرب فشار خون بیماری قلبی