چهارشنبه, ۲۶ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 15 May, 2024
مجله ویستا
شاخصه های مدیران مردد و پیامد های آن؟
در دنیا هیچ چیز اسف بارتر از آن نیست که شخصی مردد باشد و نتواند بین دو نظر یکی را برگزیند. مدیر مردد کسی است که اثربخشی کمتری دارد. شخص مردد نمونه بارزی از فردی است که نسبت به وضعیت ، حساسیت کمتری دارد.
مدیر مردد و سازشکار ، مطیع و بیاراده است ، از تصمیمگیری طفره میرود وتصمیماتی اتخاذ میکند که کمتر مورد قبول واقع میشوند. اغلب مبهم عمل میکند...
● شاخصهای مدیر مردد و سازشکار :
مدیر مردد کسی است که از رفتار وظیفهگرایی قوی و نیز رفتار رابطهگرایی قوی در موقعیتی استفاده کند که به یکی از آنها نیاز باشد و یا به هیچکدام نیاز نباشد و او کسی است که اثربخشی کمتری دارد. شخص مردد نمونه بارزی از فردی است که نسبت به وضعیت ، حساسیت کمتری دارد.
▪ بیش از حد از مشارکت استفاده میکند.
▪ مطیع و بیاراده است.
▪ از تصمیمگیری طفره میرود.
▪ تصمیماتی اتخاذ میکند که کمتر مورد قبول واقع میشوند.
▪ آرمانگراست و مبهم عمل میکند.
▪ گاهی اوقات نظرات جدیدی ارائه میدهد اما همیشه ، بسیاری از آنها را کنار میگذارد.
وقتی فردی از سبک تلفیقی به طور غیر اثربخش استفاده کند مدیر مردد نامیده میشود.یکی از مسائل اصلی در مورد مدیران مردد این است که مرتباً نظر خود را تغییر میدهند و همیشه با آخرین نفری که حرف میزنند موافقت میکنند.
عدم اطمینان در طینت و جوهره افراد مردد است. مدیر مردد نمی داند که رفتار وظیفهگرایی قوی را مورد استفاده قرار دهد یا رفتار وظیفهگرایی ضعیف را. از رابطهگرایی قوی استفاده کند یا از رابطهگرایی ضعیف. افراد مردد همیشه از جهات مختلف سردرگم هستند. مدیر مردد نمیتواند وضعیت را به خوبی درک کند و در مورد واقعیت بیاطلاع است.
نظرات مدیر مردد نشان دهنده فقدان دانش و عدم درک وضعیت از سوی اواست. نظرات او ممکن است وضعیت فعلی را به خوبی مشخص کند اما درک اساسی او را از مشکل واقعی منعکس نمیکند.
خلاصه اینکه ، او همه چیز را میپذیرد و این مسئله در فطرت اوست و از آنجایی که نمیتواند وضعیت را به خوبی درک کند ، بسیار محتاطانه عمل میکند و همیشه میخواهد که حتیالامکان به سرعت مسأله فیصله یابد.
از میان چهار سبک غیر اثربخشی میتوان گفت که سبک مدیر مردد به طور بالقوه اثربخشترین در آنها ست. دست کم او سعی خود را میکند .
ـ مدیر مردد جوانب چندی را میآزماید زیرا نه خیلی قاطع است ، نه خیلی ملایم و نه خیلی مسئولیتگریز. او نقطه حساسیت وضعیت را درک نمیکند. مدیر مردد نمیداند که به قول معروف کدام تکمه را فشار دهد ، بنابراین تمامی تکمههای موجود را آزمایش میکند.
ـ مدیران مردد برخی اوقات- یعنی وقتی اوضاع مناسب نیست- از فنون مشارکتی استفاده میکنند. مثلاً زمانی که تصمیمی گرفته شده ، هنگامی که تصمیم عادی و روشنی باید اخذ شود ، یا وقتی زیردستان حال و حوصله مشارکت را ندارند ، تصمیمگیری تحت این شرایط ، مطمئناً از تصمیمی که مدیر گرفته است ضعیفتر خواهد بود. بنابراین این گونه تصمیمات بسیار تردیدآمیزترند و هیچ مشکلی را حل نمیکنند.
ـ مدیر مردد معمولاً در دام انتظارات ،روشها و اقدامات موجود گرفتار میشود. دلیل اصلی این گرفتاری آن است که وی به علت نداشتن هیچگونه جهتگیری مشخص درونی ، باید در پی یافتن جهتگیری دیگری باشد. بنابراین مدیر مردد با نظر آخرین فردی که در دفترش بوده موافقت میکند تا نسبت به انتظارات زیردستان (اگرچه ممکن است به اثربخشی پائین منجر شود) عکسالعمل نشان دهد، تا قوانین را رعایت کرده باشد و همه چیز به طور یکنواخت و دائم جریان داشته و ادامه یابد. بنابراین وی به تفکر واقعی نیازی ندارد.
ـ مدیران مردد از طریق مشارکت ، از درگیری اجتناب میکنند. حال اگر در این میان زیردستان قوی و مقتدر باشند ، این رویکرد به نزاع درونی میان دو گروه از زیردستان منتهی خواهد شد. مدیران مردد تأثیر ویرانگرانهای بر زیردستان دارند که کار براساس طرح مشخص را ترجیح میدهند. نگرش تردیدآمیز ایشان به هدفگذاری ضعیف زیردستان منجر میشود. زیرا آنها هیچ راهی برای پیشبینی جریانهای آینده ندارند.
تصمیمگیری خوب اغلب به تولید چند سری راهحلهای کاملاً متفاوت منجر میشود. هر سری از این راهحلها به تنهایی میتواند به موفقیت منتهی شود در حالیکه ترکیب دو یا چند سری از آنها میتواند منجر به شکست شود.
آنها که نمیخواهند تصمیمگیری کنند تلاش میکنند تا بلافاصله چندین راه حل را بیازمایند لذا اثربخشی کمتری خواهند داشت. به عنوان مثال ، برخی اوقات مدیران با دو روش مختلف برای حل مشکلی خاص مواجه میشوند که شامل افراد و سازمان است. یعنی یکی به نفع سازمان (یعنی جنبه کاری مسئله) و دیگری به نفع افراد (یعنی جنبه رابطهای مسئله) است. اگر هریک به تنهایی مورد استفاده قرار گیرد ، میتواند موثر واقع شود و به سبک «استبداد خیراندیشانه» یا سبک «توسعه و سازندگی» منجر شود. اما آنها به جای انتخاب یکی از این دو راه حل به استفاده از هر دو راه حل اقدام میکنند.
سبک مدیر مردد ظاهراً استفاده از نوعی روش مدیریت است که در آن برخی اوقات ،نظارت وجود دارد و برخی اوقات همه امور به حال خود رها میشود.
● نحوه تغییر رفتار خود :
عبارات زیر نمایانگر رفتار مدیران مردد است. بنابراین وضع خود را با هریک از این عبارتها مقایسه کرده و در صورت لزوم نسبت به تغییر و اصلاح رفتار خود اقدام کنید.
۱) مافوق :
میخواهم روابط را با رئیس بهبود دهم اما همیشه اقدام لازم را انجام نمیدهم.
۲) همکاران :
میخواهم با مدیران سایر واحدها همکاری کنم اما این همکاری به ندرت آن طور که میخواهم واقع میشود.
۳) زیردستان :
در زمان مواجه شدن با زیردستان تلاش میکنم که وظیفه رابطهگرایی را ترکیب کنم اما یکی از آن دو خراب میشود.
۴) مشتریها :
همیشه میگویم رابطه دوستانهای با مشتریان وجود داشته باشد اما اغلب حداکثر تلاش خود را نمیکنم.
۵) عامه مردم :
همیشه میگویم برقراری رابطه دوستانه با عامه مردم برای سازمان مفید است اما برای حفظ آن تلاش نمیکنم.
۶) برنامهریزی:
در زمینه برنامهریزی کوشش میکنم اما این برنامه همیشه عملی نمیشود.
۷) نظارت :
همیشه میگویم که به سودمندی فنون نظارتی برای شرکت معتقدم اما در این رابطه نظارتی انجام نمیدهم.
۸) ارزشیابی :
درباره اهمیت ارزشیابی و بررسی صحبت میکنم . اما آن طور که شایسته است شخصاً درگیر نمیشوم.
۹) بهرهوری :
به بهرهوری بالاتر و بیشتر علاقمندم اما این علاقه مشهود نیست و بنابراین بهرهوری صدمه میبیند.
۱۰) خطا و اشتباه :
این حقیقت را میپذیرم که باید از اشتباهات خود درس گرفت اما فقط گاهگاهی از این گزارشها استفاده میکنم.
۱۱) کار گروهی :
ایده و فکر کار گروهی را میپسندم اما اغلب قادر به یافتن راهی برای عملی کردن آن نمیباشم.
۱۲) جلسات :
به نظر میرسد که در برخی جلسات به وظیفهگرایی و در برخی به رابطهگرایی علاقمندم.
منبع:www.bmi.ir
منبع : سیمرغ
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
پیچ و مهره پارس سهند
تعمیر جک پارکینگ
خرید بلیط هواپیما
مجلس شورای اسلامی مجلس ایران رئیس جمهور دولت شورای نگهبان دولت سیزدهم رهبر انقلاب مجلس یازدهم صادق زیباکلام حسن روحانی حجاب
قوه قضاییه هواشناسی تهران قتل شهرداری تهران پلیس بارش باران دستگیری سازمان هواشناسی سیل آموزش و پرورش حج تمتع
قیمت دلار قیمت خودرو مالیات یارانه بانک مرکزی بازار خودرو خودرو قیمت طلا سایپا دلار بورس مسکن
کتاب تئاتر آلیس مونرو فردوسی نمایشگاه کتاب شاهنامه همایون شجریان سحر دولتشاهی نمایشگاه کتاب تهران سینمای ایران تلویزیون دفاع مقدس
سرعت اینترنت وزارت علوم دانشگاه تهران فضا تحقیقات و فناوری
اسرائیل رژیم صهیونیستی غزه فلسطین آمریکا جنگ غزه روسیه حماس نوار غزه اوکراین ترکیه افغانستان
فوتبال استقلال پرسپولیس لیگ برتر باشگاه استقلال لیگ برتر انگلیس لیگ برتر ایران فولاد خوزستان فولاد مهدی طارمی جواد نکونام بازی
هوش مصنوعی گوگل تبلیغات تلفن همراه ناسا موبایل هواپیما فیبر نوری دوربین نوآوری اینستاگرام
وزارت بهداشت سرطان رژیم غذایی قهوه زوال عقل کودک نمک کاهش وزن دیابت سلامت روان