یکشنبه, ۹ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 28 April, 2024
مجله ویستا
مدیر دلخواه من!
اگر مدیر هستید، اگر چندین نفر زیر دستتان کار میکنند، اگر مسئولیت راهبرد (یعنی تاتی، تاتی) افرادی که بر عهده شما است و اگر میخواهید بر دیگران، مخصوصاً بر افرادی که تحت حوزه مسئولیتی شما کار میکنند بیشتر اثر بگذارید از این روشها استفاده کنید:
▪ شخصیت افراد را با رفتار و عملکرد آنها یکی نگیرید (البته همیشه هم دو تا نگیرید، بعضیها شخصیتشان از رفتارشان هم بدتر است!)
▪ سطح تحمل خود را بالا ببرید (وگرنه به زودی منفجر میشوید!)
▪ پای قول خود به دیگران بایستید. (وگرنه نقش زمینتان میکنند!)
▪ فرض را بر خوب بودن دیگران بگذارید. (بالاخره هر فرضی هم محال نیست!)
▪ ابتدا درک کنید تا بعداً درک شوید. (حتی اگر آنقدر منتظر بمانید تا موهایتان به رنگ دندانهایتان شود!)
▪ اشتباهات خود را بپذیرید و پوزش بخواهید. (اگر هم نمیپذیرید باز پوزش بخواهید چون دیگران ظاهربین هستند!)
▪ به نظرات ستیزگرایانه یا تهمتهای ناروا بیاعتنا باشید. (میتوانید هم بگوئید: چشم حسودها کور!)
▪ شخص و شرایط را بپذیرید. (گمان نکنم چارهٔ دیگری داشته باشد!)
▪ اجازه دهید نتایج طبیعی عملکرد افراد، رفتار مسئولانه را در آنها ایجاد کند. (یعنی اخم و قطع پاداش و قطع اضافه کار و بداخلاقی، یادتان نرود!)
▪ فرصتهائی را به آموزش دادن اختصاص دهید. (وگرنه تا آخر، خودتان باید همهٔ کارها را انجام دهید!)
▪ به خاطر داشته باشید که انگیزه بیشتر تابع دل است نه ذهن. (و دل هم تابع پاداش، اضافه کار و ...!)
▪ تفویض اختیار مؤثر داشته باشید. (و نگران این نباشید که دو سه روز بعد اداره بر سرتان خراب میشود!)
▪ افراد را در طرحها و فعالیتهای معنیدار درگیر کنید. (تا هر روز با شما یا با همدیگر درگیر نشوند!)
▪ بر سر محدودیتها، مقررات و انتظارات به توافق برسید. (چون بعداً خودتان ناچار هستید مراعاتشان کنید!)
▪ از جنگ یا فرار پرهیز کنید. (البته چون احتیاط شرط عقل است. همیشه زره فولادیتان را بر تن داشته باشید!)
▪ شخصیت افراد را با رفتار و عملکرد آنها یکی نگیرید (البته همیشه هم دو تا نگیرید، بعضیها شخصیتشان از رفتارشان هم بدتر است!)
▪ سطح تحمل خود را بالا ببرید (وگرنه به زودی منفجر میشوید!)
▪ پای قول خود به دیگران بایستید. (وگرنه نقش زمینتان میکنند!)
▪ فرض را بر خوب بودن دیگران بگذارید. (بالاخره هر فرضی هم محال نیست!)
▪ ابتدا درک کنید تا بعداً درک شوید. (حتی اگر آنقدر منتظر بمانید تا موهایتان به رنگ دندانهایتان شود!)
▪ اشتباهات خود را بپذیرید و پوزش بخواهید. (اگر هم نمیپذیرید باز پوزش بخواهید چون دیگران ظاهربین هستند!)
▪ به نظرات ستیزگرایانه یا تهمتهای ناروا بیاعتنا باشید. (میتوانید هم بگوئید: چشم حسودها کور!)
▪ شخص و شرایط را بپذیرید. (گمان نکنم چارهٔ دیگری داشته باشد!)
▪ اجازه دهید نتایج طبیعی عملکرد افراد، رفتار مسئولانه را در آنها ایجاد کند. (یعنی اخم و قطع پاداش و قطع اضافه کار و بداخلاقی، یادتان نرود!)
▪ فرصتهائی را به آموزش دادن اختصاص دهید. (وگرنه تا آخر، خودتان باید همهٔ کارها را انجام دهید!)
▪ به خاطر داشته باشید که انگیزه بیشتر تابع دل است نه ذهن. (و دل هم تابع پاداش، اضافه کار و ...!)
▪ تفویض اختیار مؤثر داشته باشید. (و نگران این نباشید که دو سه روز بعد اداره بر سرتان خراب میشود!)
▪ افراد را در طرحها و فعالیتهای معنیدار درگیر کنید. (تا هر روز با شما یا با همدیگر درگیر نشوند!)
▪ بر سر محدودیتها، مقررات و انتظارات به توافق برسید. (چون بعداً خودتان ناچار هستید مراعاتشان کنید!)
▪ از جنگ یا فرار پرهیز کنید. (البته چون احتیاط شرط عقل است. همیشه زره فولادیتان را بر تن داشته باشید!)
منبع : فصلنامه علم موفقیت
همچنین مشاهده کنید
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
pameranian.com
پیچ و مهره پارس سهند
خرید میز و صندلی اداری
خرید بلیط هواپیما
گیت کنترل تردد
ایران دولت حجاب مجلس شورای اسلامی مجلس دولت سیزدهم جمهوری اسلامی ایران گشت ارشاد رئیسی پاکستان امام خمینی رئیس جمهور
هواشناسی آتش سوزی سلامت تهران قتل پلیس کنکور شهرداری تهران وزارت بهداشت فضای مجازی زنان پایتخت
خودرو قیمت دلار دلار قیمت خودرو بازار خودرو قیمت طلا بانک مرکزی سایپا مسکن ارز تورم ایران خودرو
سریال محمدرضا گلزار سینمای ایران تلویزیون سینما موسیقی سریال پایتخت مهران مدیری ترانه علیدوستی کتاب تئاتر
اینترنت خورشید کنکور ۱۴۰۳
اسرائیل جنگ غزه غزه رژیم صهیونیستی فلسطین روسیه چین اوکراین حماس ترکیه ایالات متحده آمریکا طوفان الاقصی
فوتبال پرسپولیس استقلال بازی جام حذفی فوتسال آلومینیوم اراک تیم ملی فوتسال ایران تراکتور باشگاه پرسپولیس سپاهان لیورپول
هوش مصنوعی تبلیغات اپل فناوری سامسونگ ناسا بنیاد ملی نخبگان آیفون ربات
بارداری دندانپزشکی کاهش وزن مالاریا زوال عقل