دوشنبه, ۱۰ اردیبهشت, ۱۴۰۳ / 29 April, 2024
مجله ویستا
الزامات استقرار مدلهای کیفیت درسازمانها
اگر چه استقرار مدلهای کیفیت درسازمانهابرای تعالی سازمانها ضروری است ولی باید توجه داشته باشیم که فلسفه وهدف از استقرارآن چیست؟آیابه خاطراحساس نیازاست یابه خاطرمد گرایی است ؟با توجه به فرآیند جهانی شدن، اگر امروزه پذیرش داوطلبانه مدلهای بهبود تعالی سازمان به عنوان یک مزیت است، فردا یک اجبار و تکلیف خواهد بود.باید تلاش جدی درجهت بومی سازی این مدل باشرایط وفرهنگ سازمانهیمان داشته باشیم.
● دستاوردهای استقرار ISO در سازمانها:
۱) توجه به فرآیندگرایی به جای وظیفه گرایی در سازمان
۲) توجه و تمرکز به نظرات مشتریان در خدمات ارائه شده سازمان
۳) بهبود شاخصهای رضایت مشتری بر مبنای آنها
۴) تعیین شاخصهای کلیدی فرآیند و هدف گذاری
۵) سنجش و اندازه گیری میزان دسترسی به اهداف
۶) بازنگری و اصلاح مستمر فرآیندها به منظور بهبود مستمر و ارتقای شاخصهای کمی و کیفی ارائه خدمات
۷) تقویت مستندسازی و شفاف سازی فرآیندها، مدارک و سوابق در سازمان
۸) شناسایی فرآیندهای مشترک بین معاونتها و حذف فعالیتهای موازی
۹) ایجاد سیستمهای مورد نیاز با تأکید بر اصول مدیریت کیفیت
۱۰) اجتناب از تلاش جزیره ای و ایجاد هماهنگی و یکپارچگی در سازمان
۱۱) افزایش میزان مسئولیت پذیری، مشارکت و اعتمادسازی در سازمان
۱۲) آمادگی برای استقرار سایر برنامه های بهبود مثل تعالی سازمانی و ...
۱۳) افزایش دانش و مهارتهای کارکنان
۱۴) علاقمندی و اشتیاق مسئولین فرآیندها به هدفگذاری و برنامه ریزی داخلی
۱۵) داشتن چشم انداز واحد برای آینده سازمان و خط مشی چگونگی رسیدن به آن
۱۶) توجه به کیفیت در خرید خدمات از تأمین کنندگان خارجی سازمان
۱۷) شناسایی و کاهش انحراف از اهداف و پیشگیری از ایجاد محصولات نامنطبق
۱۸) ایجاد روحیه اصلاح و بهبود به صورت خودجوش و عدم رضایت از وضع موجود در نزد بیشتر صاحبان فرآیندها
۱۹) ترغیب فعالیتهای تیمی و گروهی
۲۰) اطلاع رسانی و امکان معرفی دستاوردهای سازمان با بهره گیری از نتایج عملکرد سازمان به ویژه در زمینه رضایت مشتری و کارکنان
● آسیب و مشکلات استقرار سیستم مدیریت کیفیت :
الف) در زمان استقرار
۱) عدم اجرای همزمان استقرار سیستم مدیریت کیفیت بین دفاتر مرکزی و واحدهای تابعه استانی به منظور استقرار موفقیت آمیز سیستم
۲) فقدان نگرش فرآیندی و شفاف نبودن ارتباط بین فرایندهای هر معاونت
۳) عدم اعتقاد برخی از مدیران به استقرار سیستم مدیریت کیفیت
۴) مقاومت و مخالف برخی از کارکنان نسبت به استقرار سیستم
۵) دشواری دسترسی به الزامات سیستم کیفیت در سازمانهایی که خدمات عمومی متنوع دولتی ارائه می دهند
۶) عدم وجود فرهنگ مناسب و زیرساختهای مناسب در سازمانهای دولتی
۷) قوانین متعدد، متناقض و عدم اختیار استانها در اصلاح و بهبود آنها
۸) عدم توجه به تعیین دامنه استقرار سیستم کیفیت در سازمان
۹) فقدان مکانیزم مدون برای اندازه گیری و تحلیل سطح رضایت گروههای مشتریان
ب) پس از استقرار
۱) به عهده گرفتن انجام فرآیندهایی که الزام انجام آن توسط سازمان کاملاً محرز نیست
۲) رضایت به وضع موجود و عدم توجه به بهبود مستمر
۳) تغییرات سریع و برنامه ریزی نشده قوانین و مقررات، آئین نامه های صادره و تأثیر آن بر چارچوب و دامنه سیستم مدیریت کیفیت
۴) انحصاری بودن ارائه خدمات و عدم توجه به نیازهای مشتری در ماهیت خدمات دولتی
۵) عدم شناسایی صحیح فرآیندها و شاخص سازی نامناسب اهداف موجب عدم رغبت کارکنان به ادامه سیستم کیفیت می شود.
۶) تعدد فرآیندهای سازمان و افزایش آن و احتمال خارج شدن فرآیندهای خاص از حدود کنترلی تدوین شده
۷) عدم تعریف دقیق و مدون الزامات خدمات و محصولات از سوی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور منجر به ابهام در محصولات و خدمات در سطح استانها می شود.
۸) عدم ریشه یابی مشکلات و سعی در حل آنی آنها به صورت اصلاح و نه اقدام اصلاحی و پیشگیرانه
● توصیه به سازمانها جهت استقرار بهینه سیستم مدیریت کیفیت :
۱) توجه به فلسفه استقرار سیستم مدیریت کیفیت در سازمان
۲) اعتقاد، ایمان و حمایت مدیران ارشد سازمان
۳) مشارکت همه کارکنان در فرآیند استقرار سیستم
۴) آموزش الزامات اجرای سیستم و نحوه استقرار آن در سازمان
۵) استفاده از تجارب سازمانهای مشابه که مدل فوق را در سازمان خود مستقر نموده اند
۶) بررسی و دقت لازم در انتخاب مشاور و مؤسسه گواهی دهنده
۷) ایجاد انگیزه در کارکنان از طریق نشان دادن مزایای استقرار سیستم کیفیت
۸) شناسایی و تفکیک فرآیندهای اصلی سازمان و تعاملات بین آنها و تدوین شاخصهای کلیدی عملکرد آنها
۹) سازماندهی مناسب جهت استقرار سیستم از قبیل ایجاد دفتر کیفیت و انتخاب نماینده مدیریت توانمند
۱۰) تشکیل تیمهای فعال برای ایجاد بستر لازم استقرار سیستم
۱۱) نظام کیفیت در دل فرآیندها باشد و الزامات سیستم کیفیت حتی الامکان از طریق اصلاح و بهبود فعالیتهای جاری تأمین گردد.
۱۲) شناسایی و تفکیک بین محصول و فرآیند
۱۳) توجه به ایجاد مکانیزم های مناسب جهت پایش فرآیندها در بدو استقرار سیستم کیفیت
۱۴) توجه به فعالیتهای پشتیبان فعالیتهای اصلی در استقرار سیستم کیفیت
۱۵) توجه به حجم مدارک برون سازمانی و سازماندهی مناسب جهت بهنگام سازی آنها
http://jalilkhani.blogfa.com
همچنین مشاهده کنید
نمایندگی زیمنس ایران فروش PLC S71200/300/400/1500 | درایو …
دریافت خدمات پرستاری در منزل
pameranian.com
پیچ و مهره پارس سهند
خرید میز و صندلی اداری
خرید بلیط هواپیما
گیت کنترل تردد
آمریکا دولت مجلس شورای اسلامی مجلس شورای نگهبان حجاب دولت سیزدهم جمهوری اسلامی ایران انتخابات افغانستان گشت ارشاد رئیس جمهور
سلامت شورای شهر تهران هواشناسی شورای شهر تهران شهرداری تهران پلیس قتل فضای مجازی سیل کنکور وزارت بهداشت
دلار ارز قیمت خودرو قیمت دلار مالیات خودرو بازار خودرو بانک مرکزی قیمت طلا مسکن تورم ایران خودرو
سریال پیمان معادی تئاتر تلویزیون فیلم سینمای ایران سینما بازیگر موسیقی سریال پایتخت ازدواج
سازمان سنجش خورشید
اسرائیل غزه رژیم صهیونیستی فلسطین جنگ غزه روسیه اوکراین حماس ترکیه نوار غزه عراق ایالات متحده آمریکا
فوتبال استقلال پرسپولیس ایران فوتسال تیم ملی فوتسال ایران بازی سپاهان باشگاه پرسپولیس جام حذفی آلومینیوم اراک تراکتور
هوش مصنوعی اپل آیفون تبلیغات فناوری ناسا گوگل سامسونگ نخبگان
خواب موز بارداری دندانپزشکی آلزایمر روغن حیوانی