فرصت‌های موجود را دریابیم

آنچه به‌عنوان فرصت و تهدید تلقی می‌شود، میزان بهره‌برداری یا عدم بهره‌برداری از موقعیت‌های موجود در فرآیند عملکرد محیطی است.
اگر امکانات را بالقوه خنثی بنگریم این مدیریت بر داده‌هاست که فرصت‌ها و تهدیدها را پدید می‌آورد. ولی آنچه از برآیند عملکرد تجاری و صنعتی ما (ایرانیان) در دهه‌های اخیر برمی‌آید، چیزی جز فرصت نبوده است.
فرصت‌ها و تهدیدهائی را که پیش روی صنایع به‌صورت عام و صنعت کفش به‌صورت خاص وجود دارد را می‌توان به دو گروه فرصت‌ها و تهدیدهای درون‌سازمانی و برون‌سازمانی دسته‌بندی کرد. فرصت‌های درون‌سازمانی، تمامی امکاناتی است که می‌تواند از درون طی یک فرآیند راهبردی این صنعت را شکوفا سازد. از جمله: سابقه تاریخی روشن، تبحر و هنر اساتید، نیروهای دلسوز در عرصه تولید ماشینی و نیمه‌ماشینی، ماشین‌آلات پیشرفته و نیروی انسانی بالقوه مستعد است، که متأسفانه تمام یا بخشی از آنها به بهره‌وری کامل نرسیده‌اند.

محمد عبدی‌ها

منبع : جامعه مدیران و متخصصین صنعت کفش ایران